为扎实推进工程技术管理工作，剖析困难问题，共商改进思路，为集团发展提供强劲动力。8月4日至13日，集团分3个批次召开技术员座谈会。集团董事长吕耀能，企业技术中心总经理郑刚，综合管理中心总经理金水根等领导全程参加。
本次座谈会围绕三个“畅谈”展开。结合工作，畅谈目标任务；总结成绩，畅谈体会感想；剖析问题，畅谈改进思路。与会技术员结合自身的工作经验，为集团发展与工程建设积极献言献策，也抛出了工程建设中的一些痛点难点问题与大家深度交流，气氛热烈。
会议最后，董事长吕耀能要求我们要站高定位，找准目标，调整心态，立足当下，树立同心同路、共赢发展的合作理念。他特别指出要进一步理清思路，工作要有目标，目标要有计划，计划要有执行，执行要有检查，检查要有结果，结果要有运用，形成良性闭环。
他还强调我们要珍惜岗位、扎根一线，要勇于挑战，大胆突破，推动项目管理从松散型向紧密型转变；尤其是用好新技术与新工具，要将BIM技术运用充分融入到项目管理中，努力跻身基于大数据的信息化建设进程中，推动新技术运用与项目管理的融会贯通，进而实现能力提升和价值体现。
会后，公司人力资源部将进一步做好对技术员团队职业发展规划的指导，使之与公司共发展、同成长。技术管理部也将对技术员做好培养工作，通过点对点、面对面的分类指导与对标服务，找准工作突破口，发挥技术管理优势，提升技术员团队的整体战斗力。