7月13日，九州酷游集团2019年半年度工作会议在总部召开，全体行政人员、项目经理参会，驻外分子公司、各项目部通过视频会议全程参与。会议总结了上半年的工作情况，并对下半年工作提出要求与展望，理清发展思路，坚定发展信心。本次会议由集团董事长吕耀能主持。
会上，集团董事长吕耀能对上半年的工作进行了全方位的点评，在肯定成绩的同时，强调更要清醒地看到当前存在的问题。他指出公司当前发展处于机制改革的深水区、转型发展的攻坚期和管理提升的换挡期，“三期叠加”成为当前公司发展的新常态。在新常态下，我们必须克服“深水区的改革阵痛”“攻坚期的顽瘴痼疾”和“换挡期的成长烦恼”。
面对下半年的工作，吕董强调以下三点：
（一）提高思想，准确定位，坚定发展信心
全员要统一思想认识，站高发展定位，树立发展信心。清醒看到形势变化带来的机遇与挑战，立足当下、谋划长远。
（二）明确职责，理顺关系，推进齐抓共管
1. 进一步对标找差，注重“目标反推”主动作为
2. 进一步夯实管理，坚持“两个导向”工作机制
3. 进一步压实责任，理顺“三级管理”协作系统
（三）突出难点，精准发力，实现全面突破
1.全面完成三项重点任务
（1）主动出击，加快业务拓展
（2）精细管控，推动产值提升
（3）规范运作，加速资金回笼
2.全力完成五项主要任务
（1）抓好队伍建设，实现人尽其才
（2）加强机制建设，激发发展活力
（3）推动新技术应用，加快科技引领
（4）强化运营监督，注重标本兼治
（5）加强文化建设，增进价值认同
执行总裁吕云涛在会上作建设集团半年度工作报告。吕总对上半年主要工作完成情况及存在的问题进行了系统的梳理。他表示，上半年在市场拓展、项目管理、风险防范和企业盈利取得一些成绩的同时，瓶颈效应愈发明显，我们必须转变发展思路，从全局、长远发展的角度，寻求新的发展战略空间。他强调，要牢牢抓住九州酷游集团转型升级的产业发展机遇，借助和依托多年来积淀的资源和平台优势，推动集团早日实现全面高质量发展。
针对下半年工作，执行总裁吕云涛提出以下要求：集团上下应鼓足干劲、合力攻坚，重点完成八项工作任务，即“三项重点任务和五项主要任务”。确保完成全年各项经济指标和目标任务，进一步提高集团的综合实力，提升行业区域竞争优势。
集团部分分管领导针对所在部门上半年的工作重点，以及下半年的工作计划，分别作了汇报。
下午，通过分组讨论对半年度工作会议的部署和要求进行深度解读和重点讨论。在各分组讨论现场，与会人员踊跃发言，各抒己见，就如何推动集团全面高质量发展提出自身观点和建议，现场气氛十分热烈。
集团上下应深刻学习领会半年度工作会议的精神要义，结合本中心、部门的工作，认真讨论研究具体的行动方案，群策群力，为公司下半年目标任务的完成凝聚合力。
下半年，挑战严峻、机遇更大。让我们以更坚定的决心、更强烈的意识和更强劲的执行，以必胜的决心抢占发展高地，推进集团全面高质量发展，提前实现“十三五”发展目标。