2019年是全面高质量发展的基础管理年，为服务项目一线，提高工作效率，加大对项目一线“全面高质量发展”主题活动宣贯，深入贯彻落实“全面高质量发展三年行动（2019-2021）”。3月25日开始，董事长亲自带队，集团高层领导分组开展工地巡查调研；倾听意见，加强宣贯，推动项目生产能力的提升。
各巡查调研小组，先后对项目施工现场、标准化展示区、安全体验区、办公区、生活区进行了认真、细致的巡视、调研。了解“大客户、走出去、优质业务“三大业务战略的推动情况；了解工程五项能力”组织能力、业务能力、生产能力、管控能力、履约能力“建设。
在项目巡查调研中，董事长吕耀能强调了项目现场生产要素管理的重要性，提出了四个意识：大局意识：统一思想认识，以公司为家，以项目为家，加强团队建设，实现共同成长；发展意识：全面贯彻落实公司“全面高质量发展”要求；目标意识：以结果为导向，全面实现各项目标任务；合作意识：融合各方需要，建立长期稳定的各方各做关系，实现合作共赢。
执行总裁吕云涛强调项目部要解放思想，以能力适应市场，以产品赢得市场，用发展的眼光迎合未来。转变思想观念，高标准高定位，为全面高质量发展提供思想动力；加强管理制度流程建设，为全面高质量发展提供制度保障；加快信息化管理体系建设，为全面高质量发展提供有效工具。
2019年我们齐心协力，扎实推进“全面高质量发展”。公司全员认真学习贯彻“全面高质量发展”主题活动精神；项目一线围绕全面高质量发展，高标准高定位优化管理方案，狠抓要素管控，强化标准执行，着力提升工程品质和履约能力，共同推动集团全面高质量发展。