自2008年组建集团公司，对战略、绩效、薪酬、计划、组织管理等多方面进行了改革和延伸。经过这几年的发展，企业结合实际，多次完善，绩效管理工作初具成效。 随着企业的快速发展，特别是晋升特级资质后，我们的管理就需要进一步提升。第二季度，集团公司针对目前指标库的空缺，进行调整完善，旨在更加合理的推进生产经营和员工的效绩考核；并为明年2016年工作奠定基础。
