为深入贯彻落实2016年度经济工作会议精神，近日集团召开了业务工作会议，总结2015年业务经营工作，分析当前的经营形势，全面部署2016年业务管理工作。董事长吕耀能作重要讲话，全体经理助理及以上人员，生产、经营、财务条线全体人员及在建工程项目经理参加会议。会议由副总裁吕达忠主持。
营销管理中心常务副总经理吕兴良肯定了造价管理对建筑施工企业的重要性，客观分析了当前集团造价管理的现状，并对如何加强造价管理做了重点阐述。随后，营销管理中心常务副总经理周樱就业务管理工作做了重点布置，提出了“保持稳中有升”的业务目标，并对如何提升业务管理水平提出了应对举措。
董事长吕耀能在会上通报了2015年嘉兴市建筑行业的发展情况，对2015年经营形势进行了剖析，对2016年业务经营工作进行了部署，系统分析了应对“营改增”措施建议，提出了应对市场变化的想法。他指出：应对“营改增”影响，集团上下要切实转变观念，未雨绸缪，解读研究政策，开展专项培训；增强忧患意识和全局意识，正视当前业务拓展的困难，苦练内功，积累优势，聚沙成塔，不断提升核心竞争力，并深入研究客户需求，提升优质服务，切实提高客户满意度。
对于如何强化业务拓展工作，他强调：一是科学研判宏观经济形势，做足准备应对困难、迎接挑战的准备工作；二是理性把握企业发展现状，准确定位目标，开展有效工作，提升服务品质，降低管理成本；三是真抓实干，主动作为，千方百计接项目，想方设法破攻关，上下齐心，打好业务工作这场攻坚战，实现稳中求进的新开局。
会上，营销管理中心总经理吕达忠就年度业务经营工作也提出了全员营销、品牌营销、重点营销、规范营销及有效管理等几点要求，要求大家全力以赴，确保业务管理目标及各项经营指标的圆满完成。