上周六（8月12日）下午14：30，为进一步强化劳务规范管理和内部管理，建立规范有序的劳务班组运行机制，集团劳务班组长座谈会在集团总部大楼15楼会议室召开。会议由集团生产管理中心常务副总经理张为民主持，集团董事长吕耀能，集团总工程师郑刚出席会议，生产管理中心相关人员及管理公司人员、班组长参加会议。
会议首先由集团生产管理中心常务副总经理张为民通报质安【2017】3号文件 《关于开展劳务班组评比管理办法（试行）的通知》。《劳务班组劳务班组评比管理办法（试行）》的制定，旨在营造“争先恐后，比学赶超”工作氛围，建立规范有序的劳务班组管理。此次《办法》的印发，对劳务班组的管理工作提出了更高要求，对总部生产管理人员提出了更严的任务。
会议的第二项议程，由集团董事长吕耀能作重要讲话。吕总要求全体班组长要统一思想，服从公司管理，借助企业平台不断提升管理能力水平。要坚定信心，克服困难，珍惜来之不易的发展机遇，不断提升增强自身生存发展能力，尽快适应新常态，新发展。
会上，吕总对总部生产中心相关职能部门也提出了新要求。吕总认为，相关部门应高度重视班组长队伍建设、民工权益等问题，在做好监管的同时也要做好指导帮助服务。部门工作要深入到一线，真正了解一线班组与民工的诉求，采取措施切实帮班组解决困难。
本次会议，对目前集团劳务班组管理工作做了进一步的梳理与强化，更对全体劳务班组管理人员提出了更高要求。全体相关人员要积极响应公司号召，不断提升自身发展能力，不断提升业务操作技能，不断提组织协调能力，着眼长远，立足当前，扎实做好各项劳务班组管理与生产工作。
