继9月末取得桐乡巨石EPC项目合同业务5亿多后，仅节后一周时间，我集团新承接合同业务额达到15亿元，再一次刷新了业务增量速度，迎来了本季度的开门红。新承接的业务包括融创湖州、平湖项目，碧桂园湖州、台州项目，绿城德清项目、郑州建业集团项目以及“梧桐树+”一期EPC项目等。
从客户群和区域分布看，主要集中在长期合作的大客户群和重点发展的区域市场。 从前三季度数据分析来看，新签合同业务同比增长近10%，其中，新签业务中八大客户业务占总量80%以上，1亿以上项目占73%，外埠市场业务量也占据了半壁江山。这充分表明，今年集团实施“大客户”和“走出去”战略成效凸显。面对快速增长的业务量，集团在管理工作上也做足了准备。
一是培养精兵强将。组建优质项目管理团队，培养团队能力，提高生产管理质量，营造敢闯敢拼、走出去发展的赶超氛围，这也是九州酷游抢占市场份额，提高企业信誉的重要抓手之一。
二是强化生产管理。抓好三要素管理的同时，力抓工程建设三环节，即抓开工、抓过程、抓扫尾。开工做到人财物同步到位，早谋划早开工抓进度；过程做到工作前移、全程管控；竣工扫尾一次验收合格，各项工作同步跟进，切实提高工作效率，降低各项成本，真正将工作执行到位，打造强劲的战斗力，为客户、为企业、为自身创造良好的经济效益，提升核心竞争力，实现可持续发展。