4月11日晚，我集团2018年度“创新管理·提升服务”主题活动动员大会暨第二季度生产工作会议在总部隆重召开。全体行政人员、项目经理、施工总负责人参加会议，区域公司、各项目部通过视频会议全程参与。
会上，执行总裁吕云涛解读“创新管理·提升服务”主题活动的实施方案。他强调要以“两提一降”为导向，切实增强创新能力，强化服务意识，以创新思维、先进理念、改革意识为推动点，以制度完善、标准提升、流程再造为着力点，在践行创新理念，提高管理水平；推动精准服务，提升工作效能；加强内部协作，凝聚工作合力等方面精准发力，扎实推进各项工作，实现工作水平和经营效益双提升。
本次主题活动将贯穿全年工作，分别从“树立形象、展现风貌；细化方案、整改落实；狠抓要素，再上台阶；总结完善，持续提升”四个阶段分步实施，以达到形象焕然一新，管理持续提升，发展高质高速的目标。
同时，会议还对当前生产工作进行总结并部署下一阶段工作。生产管理中心副总经理、质安部经理张朝勇总结第一季度生产工作，并布置第二季度生产工作。他指出我集团第一季度的生产管理工作现保持平稳发展，在工程质量、安全文明、进度管理等方面各项目部都做了极大的努力，并取得了优良的成效。同时，他也指出了发展中存在的问题，并分析原因，提出了措施。
总裁助理、生产管理中心常务副总经理张为民对当前生产工作做重点强调，并对下阶段工作开展提出新要求。他对职能部门和管理公司的监管服务工作提出更高要求，明确职责，同时强调各项目部要加强项目规范化管理，做到方案先行，做到安全全员参与、质量全程管控、进度统筹规划，切实制定措施，共同推动生产管理提升。
他还强调要加强生产要素管理。严把质量，抓好样板房建设、现场实测实评、精细化管理等措施；提升工程实体质量，严抓安全生产，加大培训、监督及检查力度；注重方案先行，按照制度办事；重点监管大型机械设备，严控危险源；严控进度，注重节点跟进，加强签证管理，进行及时有效的监管与协调，着力提升项目履约能力。
最后，集团董事长吕耀能作重要讲话。他强调面对新的挑战，我们要统一思想，以改革创新为动力，积极开展“创新管理·提升服务”相关工作，切实解决当前发展和生产经营中存在的问题和困难，提升管理水平。同时，大力推进“全员服务生产一线”工作，为实现集团战略目标加速加码。
他还强调我们要明确定位，围绕发展中心，服务大局；明确方向，履职尽责；提升学习能力，加强团队建设；建立规范标准，实施方案先行。积极履行“谋”责任；发挥“带”责任；抓好“防”责任。
本次会议是进一步贯彻落实2018年度经济工作会议精神，切实解决当前发展中存在的问题和困难，改善生产现状，提升管理水平的一次重要会议。集团上下将按照稳中快进总基调，共同推动企业高速度、高质量发展。
让我们一如既往坚定信念，朝着目标努力奋进吧！